Executive Training

営業支援ではなく、継続取引とブランド価値への投資として設計する。

商品説明だけで導入を取る時代から、サロンが使い続け、顧客が自宅で続ける仕組みを作る時代へ。経営層向けには、投資理由・放置リスク・小さな検証設計に絞って伝えます。

Decision Point

なぜ今、サロン支援を投資テーマにするのか。

メーカー営業、美容室、一般顧客の間で期待値がズレると、商品力があっても導入・定着・店販・継続購入まで届きません。経営判断では「どの支援に投資すれば、取引が続く構造になるか」を見る必要があります。

メーカー営業

商品説明だけでは刺さらない

サロン導入、スタッフ教育、店販、導入後フォローまで求められ、営業の負担と属人化が大きくなっています。

美容室

押し売りではなく支援がほしい

スタッフ教育、顧客信頼、客単価、継続購入につながる具体的な支援を求めています。

一般顧客

自分に合う理由を知りたい

高価格商品を買うには、髪悩みに合う根拠、正しい使い方、継続しやすい説明が必要です。

Risk

放置すると、営業努力が資産化されない。

個人の頑張りに依存した営業は、導入後フォローや店販支援が標準化されず、発注継続やブランド価値に結びつきにくくなります。

営業の属人化

営業担当ごとの提案力に差が出て、成功パターンが組織に残りにくい。

導入後フォロー不足

初回講習後に使用頻度が落ち、継続発注につながらない。

店販機会損失

美容師が自然に提案できず、顧客のホームケア継続が弱くなる。

ブランド価値低下

購入導線が崩れると、サロン専売の意味や説明価値が薄れる。

Value Map

経営層に見せるべき支援領域。

経営層向けでは、8領域すべてを深掘りせず、導入判断に関わる領域を中心に俯瞰します。

0

人として

信頼され、専門性で相談される営業へ。

1

営業教育

商品価値をサロン課題に変換できる営業を育てる。

2

サロン導入

オーナー、スタッフ、顧客が使い始める理由を作る。

3

継続発注

導入後に使われ続ける仕組みを作る。

4

店販支援

美容師が自然に提案できる状態を作る。

5

ホームケア

顧客が納得して使い続けられる導線を作る。

7

購入導線

利便性とサロン専売価値を両立する。

90 Days Model

数字は成果保証ではなく、検証設計として使う。

モデルケースは実績値ではありません。店販提案率、購入率、再発注率などは、対象メーカーの商材・サロン数・現場状況に合わせて仮説値を入れます。

店販支援 90日モデル

悩み別カウンセリングシート、価格納得トーク、使用方法カード、30日フォローで、提案しやすい状態を作る。

数値は未設定。ミラノさんの経験値または対象メーカーの実績に合わせて入力します。

継続発注 90日モデル

使用定着シート、スタッフ再教育、効果実感レポート、発注確認で、導入後に使われ続ける状態を作る。

数値は未設定。実績ではなく、検証用の想定値として扱います。

Small Start

1ブランド・数サロン・1領域から始める。

最初から全領域を作り込まず、90日で検証できるサイズに絞ります。成果が出た言葉、資料、フォロー方法を営業組織の型へ展開します。